「エンジニアリングの力でより良い未来を創造する」をパーパスに掲げて、ITエンジニアの人材紹介やコンサルティングを行っています。

なかでも注力しているのが、エンジニアのはたらき方の選択肢を広げる事業「Legacy Force」（レガシーフォース）です。

シニアエンジニアに特化したフリーランスマッチングサービスです。

国内ではIT人材が不足しており、「即戦力のエンジニアを採用するのが難しい」との声をあちこちで聞きました。そんな状況なのに、企業に採用されるエンジニアは40歳までが多いんですよ。

もちろん、たくさんいます。年齢を理由に、採用の門戸を狭めてしまっているんですよね。Legacy Forceは、40〜60代のエンジニアを仕事につなげる場です。

さらに、この年齢層のエンジニアが解決のカギを握っている社会課題があって。「2025年の崖」です。

日本は20〜30年前につくられた古い基幹システムを使っている企業が多いんです。そのうえ、事業部門ごとにカスタマイズされていたり。古くなってしまった技術や仕組みで構築されたレガシーシステムになっていると、シニアのエンジニアが退職したら壊れても直せないし、新しいシステムを構築することもできない。

それにともない、2025年以降に年間最大12兆円の損失が生じるのではと予測されたのが「2025年の崖」です。2018年、経済産業省が「DXレポート」で提言しました。

その課題を解決する糸口になるのが、シニアのエンジニアなんです。

その方たちが長年にわたって蓄積してきた知識や技術、経験には継承すべき価値がある。Legacy Forceには、その価値を企業のプロジェクトに活かし、次の世代へ受け継いでいくというコンセプトが込められています。

解決しようと動き始めたのは起業してからですが、「2025年の崖」の概念はビズリーチではたらいていたころに知っていました。

入社後すぐは、法人営業を担当しました。同時に、エンジニアだった経験を活かして営業管理システムをつくったんです。ほかにもマーケティング、新規事業の立ち上げなどに携わった後、転職サービスのアジア版を構築するという、今までの知識を総動員するような事業に着任しました。

でも、とても楽しかったです（笑）。

それまでの事業立ち上げは、上司の指示のもと一生懸命はたらいていました。海外で新しいサービスを軌道に乗せるのは、変動する場面ばかり。カオスでしたが、自分で一から積み上げていく経験は得難いものでしたね。

帰国後は、事業承継やM＆Aをオンライン上でマッチングするプラットフォーム「ビズリーチ・サクシード」を立ち上げ、後継者不足を解決する仕組みづくりに尽力しました。

起業する道を選んだのは、父と、当時ビズリーチの社長だった南さんの影響を受けたからですね。

僕が9歳のころに父が起業し、事務所を選ぶときから一緒に連れていってもらいました。父がここだと決めた部屋に机や電話が運ばれ、「会社」ができていくステップを体感できたのは、今振り返っても貴重だったなと思います。

その過程もワクワクしましたし、父が「生まれ変わっても今の仕事をしたい。そう思うぐらい楽しい」と、よく話していたんです。

そうですね。父の会社を継ぐかどうかはわからない。でも、経営者にはなりたいなと思っていました。

早かった分、大学生で迷いが出てきたんです（笑）。

父の事業に関連する学部に進学したものの、父は自分で選んだ事業を起こしたから、楽しいと言えたんじゃないだろうか。もしそうだとしたら、父の会社を継ぐのではなく、自分が興味のある分野で経営者になるのが本筋なんじゃないか、と。

うーん、ちょっと違って。自分が興味のあることを深掘りした結果、「何かをつくりたい」という思いがあるとわかったんです。

その方法として選んだのが、よく撮っていた写真。学ぶならその分野の一番手が集まる場所に行こうと考えて、ニューヨークに留学しました。

その期間に、僕は構造について考察し、理にかなった状況で美しさを表現するのが好きなんだと自覚しました。

このまま写真家を目指すべきだろうか？ と悩んでいたとき、日本の大手IT企業のエンジニアと知り合って。その人の話を聞いて、考察と創造力が必要とされるのはIT業界も同じだと思い、エンジニアになりました。

入社するまではよかったんです（笑）。でも、周りにいたエンジニアは、幼いころから学びと実践を積み重ねてきた人が多くて。僕は、この人たちにはかなわないと実感しましたね。

そして、いつか経営者になりたいなら、もっと自分の強みを伸ばす経験を積んだほうがいいと思い、転職を考え始めました。

結果として強みを伸ばしましたが、転職を決めたときはそこまでは確信していなかったですね。

転職の決め手は、当時まだ社員が10名に満たなかったものの、会社の雰囲気とそこにいた人たちが魅力的だったんです。世の中にとって価値のあることをつくり出していく熱気と、プロ意識の高さが感じられて。その感覚は大当たりで、仲間と一緒に新しい事業を立ち上げていく幸せを知りました。

人はそれぞれ、能力や得意なこと、好きなものが違いますよね。それらがうまく噛み合いながら、みんなで目標を達成していくのがとても面白かった。

それから、僕は写真で作品をつくるとき、コンセプトを決めてから取り組むのが好きだったんです。これって、新しい事業を立ち上げるのと似ているんですよ。

はい。どちらもまずコンセプトがあって、そこからどうやって形にするかを考え、世の中に出します。僕にとって、ビジネスもクリエイティブの1つなんです。

「自分が解決したい社会課題は、何なのか」。

社会課題を解決するのが経営者の重要な仕事であり、それが適切であるほどいいビジネスになる。そんなビジネスを考えるのが経営者の一丁目一番地だ、とよく聞きました。起業した今も、僕のベースになっていますね。

父が起業したときの年齢は39歳。自分がその年齢に近づくにつれ、そろそろ起業に挑戦しないと、体力的にも精神的にも難しくなってくるんじゃないかと思って。

はい。いろんな経験をさせてもらって、僕の適職は、新しい事業をつくっていくフェーズにあるなと思ったんです。

とはいえ、何の事業に携わったらいいかわからず、セカンドステージを始める前に海外をぐるぐる回りました（笑）。

アメリカ西海岸のモロベイに立ち寄ったときに、会社名を決めました。

海のなかに小山があって、その場所が「モロ」って呼ばれていたんです。スペイン語で「次の目的地」という意味で、なんか僕みたいだなって。

何をするかわからないけれど、次の目的地があるのは間違いない。あと、起業した会社が、一緒にはたらく仲間が集う「目的地」になったらいいなと思って。

そうですね。何の事業をするか迷っている間、人材やキャリアに関連した仕事の依頼をいただいていたんです。僕は、その分野に必要としてもらえるんだなと気がつきました。

あと、IT開発に携わる人材がいないと聞いて。IT事業会社にいたし、少しだったけれどエンジニアもやっていたし、この領域で起業しようと決めました。

コストにシビアになりました（笑）。少額であろうとも、事業に直結すると痛感しています。

それから、採用には大きな責任がともなうこと。給与を保証しなければいけないし、当たり前ですが、ずっと同じ額でいいわけがない。そのためにも事業を拡大していく必要があります。そして、人がいないと事業が大きくならないことも腑に落ちました。

シニアエンジニアと、20〜30代のエンジニアが出合う場になっているのがとても面白いです。シニアエンジニアは親世代だったりするんですけど、お互い技術が好きなんですよ。シニアの人たちはAIの話も教えてもらえるのが楽しいと言っているし、20〜30代は、ブラックボックス化したレガシーシステムの話が興味深いって。

その出合いから、新事業の方向性も見えてきました。実現するまではカオスだけれど、楽しいですね。

すでに整った仕組みのなかで仕事をするよりも、わちゃわちゃとした未開の分野をみんなで切り拓いていったり、つくっていったりするほうが楽しいし、得意なんです。ビズリーチで海外事業の責任者だったときも、「エンジョイカオス」って言いながら仕事をしていました（笑）。

30歳ぐらいになると、自分は何が得意で、どういう環境だと力を発揮しやすいかがわかってくるように思います。僕の場合、エンジニアには向いていなかったけれど、新規事業の立ち上げは適職だったし、チームで仕事をする環境が心地よかったですね。

なので、まずいろんな体験をする。そこから自分の得意なことを見つけて、得意なフェーズに身を置く。それが“はたらくWell-being”を実現しやすくなるポイントではないでしょうか。

シニアエンジニアの仕事を創出しながら、シニアエンジニアと若いエンジニアでチームを組み、独自のテクノロジーを開発したいと思っています。

レガシーを次の力に変え、社会課題を解決する組織をつくりたいですね。