その理由には、私の“独特な経歴”が関係しています。

私はもともと監査法人から、成長を求めてサイバーエージェントに移ってきました。

全社機能を担う経理部の連結決算*チームに在籍して、月次決算・期末決算の業務をおこなうことになったのですが…

そのときに配属されたのが少人数のチームだったんです。

変化の早いインターネット関連事業かつ、グループ会社が約100社あるので、限られた時間で大量のタスクをこなしていかなければなりません。

しかも、在籍当時は36協定*も厳しくなる時流だったので…「時間をかけてじっくり改善する」という余裕すらなく、とにかくタフでハードでしたね。

とはいえ、成長を求めて移ってきた私にとっては恵まれた環境でした。

…というのも、事務処理だけでなく「業務改善」という今までにない体験もさせてもらえたからです。

とくに、当時グロースの真っ只中にあった「AbemaTV（現ABEMA）」の月次決算早期化に取り組んだことは、今の私の原体験になっています。

当時のサイバーエージェントは、子会社も含めた「月次早期化」を掲げており、月次“3営締め”が目標だったんです。

しかし、私がジョインしたころの「AbemaTV」は、“7営締め”ぐらいが常態化していて、目標にはほど遠い状況でした。

そこで私がリーダーとなり、「AbemaTV 4営締めプロジェクト」を始めたんです。

はい。いきなり“3営締め”は無理だと思ったので、それでもかなりストレッチを効かせて“4営締め”を目指すことにしたんです。

徹底的に“月次の見える化”をおこなったり、工程を早められそうなところに当たりをつけたり、キーマンに直接協力を仰いだりと、あらゆる面で奔走しましたね。

1年がかりにはなりましたが、最後はみなさんの協力を得られ、“4営締め”を達成することができたんです。

通常の経理業務に加え、業務改善のための打ち手の実行・課題打破を求められていたという点ではかなりハードではありましたが…

この経験のおかげで、経理という仕事の奥深さを知ることができました。

それ以前は「経理は事務作業であり、決められたことを正しくおこなえばいい」と思っていたのですが…

サイバーエージェントでは＋αを求められるので、「経理という業務は“クリエイティブ脳”を使うものだ」と知ったんです。

つねに「どうやれば決算のスピードを上げられるか」を考え、ときには現状のやり方を疑って、必要があればそれを捨てることもある。

経理という仕事にこそ“変えていける力”が必要だと痛感し、独立した今もこの考えを大切にしています。

そうですね。スタートアップにおける経理の重要性を知ったのは、もう少しあとの話で…

「AbemaTV」のあと、当時立ち上がりたての子会社「買えるAbemaTV社*」にジョインしてからです。

当時は5〜6人の少数精鋭チームで、みんな売上を伸ばすことで精一杯。正直、経理まわりの事務は二の次という感じでした。

私はここで、すべての経理業務を1人で担うことになったんです。

まさしく“カオス”でしたね（笑）。

請求書を回収しきれず月次が遅れたり、経理処理を誤ってしまったり、連絡が遅れがちな担当者に泣きつかれたり…

非常にハードでしたが、この経験がスタートアップ支援に“目覚めた”きっかけとなったことは間違いありません。

当時の「買えるAbemaTV社」のように、スタートアップで「経理は言われた作業だけをやっていればいい」という状況はほぼないんですよ。

経理だろうとなんだろうと、自分から組織との距離を詰めてコミュニケーションを取る。

落ちているボールは、自分で拾うことが当たり前！という姿勢でないと、事業は成長しません。

なにより、そんな環境を“楽しむ”という感覚が重要だと思ったんです。

そうですね。「経理まわりのフローが整っていなくて…」というスタートアップでも、私なら楽しみながら支援できると思い、独立に至りました。

現在は、シード～シリーズA*くらいまでのスタートアップをお手伝いさせていただく機会が多いですね。

独立して立ち上げた畠山謙人公認会計士事務所でも、サイバーエージェントで培ってきたノウハウを活かしていて、さまざまなお手伝いをしています。

よくお客さまから「月次・決算を早めたい」「毎月投資家への報告が求められている」といったご相談をいただくのですが…

決算を早期化するために必要な「組織」と「仕組み」を再構築することは、得意中の得意です（笑）。

もちろん、税務顧問と記帳代行のほか、最適な経営管理を実現するバックオフィス支援など、基本となる経理の支援もおこなっています。

業務フローをゼロから設計・提案する「業務設計」では、最適なクラウド会計ソフトを選定し、初期設定から運用までサポート。

チャットツール・オンラインMTG・ストレージでの資料共有などを用いることで、オンラインで密にパートナーとして伴走し、日々の業務に対応します。

業務設計から日々の運用まで一気通貫でサポートしている会計事務所は、ほかにないと思いますね。

経理は事務作業であり、企業を陰で“支える”業務だと思われがちです。

しかし私は、経理のキモは「企業の課題を解決し、成長を促進させる力」だと考えています。

これからも経理という側面から企業に貢献していきたいですね。