一言で表すなら、「市場からの確かな信頼を得たプロダクトや実績を持ちながら、組織や事業としてはまだ開拓の余地が多く、急速な成長を遂げているフェーズにある企業」です。

「築き上げた実績」と「これから切り拓くべき領域」が共存しており、その両方を活かしながら、自身のキャリアを一気に加速できる環境を指します。

スケールアップ企業は、大手のような体系的な育成の仕組みを持ちつつ、スタートアップならではの裁量やスピード感も兼ね備えた存在です。

「育てるか、任せるか」という二択ではなく、その両方が両立できるのが特長だと思います。

成長過程にありながらも、事業基盤や収益の安定性が確立されているため、挑戦の余白が大きい一方で、安心してリスクを取れる土台がある。

社員数も数百名規模の会社が多く、意思決定が速く、現場の裁量も大きいので、自分のアクションがダイレクトに会社の成長を動かす原動力になります。

こうした「安定」と「挑戦」の両方を兼ね備えられることこそ、スケールアップ企業で働く醍醐味だと考えています。

そうです。テクノロジーがますます進化し、これからの社会は、「自分なりの問いを持ち、それに向かって動ける人」が一層輝く時代になっていくと思っています。

知識や作業の正確さ以上に、「自分はどう考え、どう動きたいか」という意志こそが、人の価値になっていく。

そんな時代だからこそ、若いうちから“自分の意志で課題を見つけ、仮説を立て、動く経験”を重ねていくことには、すごく大きな意味があるんです。

そう思います。

「どこに入れば安泰か」ではなく、「どこでどんな経験を積むか」が、将来の可能性を決める時代です。

私たちは、まだ答えのない領域に、自ら問いを立て、仕組みを生み出していくフェーズにいます。

そこには、簡単には得られない深い学びや、何にも代えがたい実践の機会があります。

そうですね。どちらも“成長企業”という括りでは共通していますし、厳密な定義があるわけではないので、混同されるのは自然だと思います。

私の意見ですが、メガベンチャーは、一定の事業規模や社会的な認知を得ていて、仕組みや制度も整備された「安定成長」のフェーズにあります。

一方でスケールアップ企業は、信頼されるプロダクトや土台はすでにありつつ、組織や事業がまだ拡大していく最中にある──いわば“これからの可能性”が大きく広がっている状態です。

一言で言えば、「整っていないこと」や「変化が多いこと」を前向きに捉えられる人が、スケールアップ企業に向いています。

たとえば、仕事の進め方がマニュアルで明確に決められていて、ルールや手順に従えば迷わず進められる。役割や仕事内容が長く安定して続く。など、一定の「決まっている」環境を望む人もいると思います。

一方、スケールアップ企業は「決まりきっていない領域」が残っている環境です。

こうした環境を「面白そう」「チャンスがある」とポジティブに捉えられる人にとっては、最高の舞台です。

変化が前提の時代に、そのときどきの最善を自分たちでつくっていける環境って、むしろ今の時代における“強さ”そのものだと思うんです。

用意されたレールを歩くのではなく、たしかな土台を活かしながら自分だけの道を切り拓く――スケールアップ企業は、そんな挑戦を全力で楽しめる場所です。

パートナーズは、不動産業界向けに最大級の不動産テック基盤を有しながら、まだ大きな未開拓領域が残る市場を相手にしています。

たとえば、不動産取引の現場では、いまだに以下のような構造的課題が根強く残っています。

デジタル化が進んだほかの業界と比較すれば、驚くほどレガシーな状況です。こうした課題が明確に残っている市場は、いまや珍しい。

だからこそ、「変革を起こす余地」が大きく、挑戦の手応えも強いんです。

パートナーズが向き合うのは、ただの事業成長ではなく、業界全体の進化です。

プロダクトはすでにトップクラスの競争力を持っていますが、まだ業界全体を変えきれていない。その“伸びしろ”が、私たちの挑戦を大きく後押ししています。

はい。だからこそ、パートナーズはスケールアップ企業のなかでも特に成長ポテンシャルが大きいんです。

実際に、社員数は200名規模ながら、2022〜2024年の年平均成長率は56.9%と、同業界の平均を大きく上回るスピードで拡大しています。

単に“会社が伸びる”だけでなく、“業界を進化させる先頭集団の一員として働ける”。この両輪があるのが、パートナーズの真髄ですね。

パートナーズでは、スケールアップフェーズならではの「実績を出すチャンス」と「役割の余白」を両立できる環境づくりを大切にしています。

たとえば、現場の提案が数日で採用され、2〜3週間後には実際の施策として動き出すことも珍しくありません。

さらに、従来の制度では対応しきれないケースが出てくれば、経営陣がすぐに判断し、制度そのものを見直すこともあります。

こうした柔軟さがあるからこそ、“決められたレールに乗るだけの成長”ではなく、自分たちの行動が組織そのものを進化させていく、ダイナミックな経験ができるんです。

急激にスケールしているパートナーズは、東証グロース上場のGAテクノロジーズグループとしての基盤を持ちつつ、個人が思い切って挑戦できる環境を整えています。

評価制度や研修、オンボーディングも仕組みとしてきちんと整備していますが、「育成がある＝任せない」ということではありません。

成果を出し、意思を持って動く人には、年次や年齢に関係なく大きな裁量が託されます。

こうした機会が自然と生まれるのは、単なる仕組みではなく、“挑戦を歓迎し支える”カルチャーが組織に根づいているからです。

はい。年に一度のアワードでは、数字だけでなく“イノベーション”を讃える賞を設け、挑戦を称賛する文化を全社的に共有しています。

また、「挑戦が歓迎されること」をSPIRITやマネジメント要件として明文化し、誰もが安心してリスクを取れる環境をつくってきました。

その結果、社内アンケート（GPTW調査）では、約90%が「昇進すべき人が昇進している」と回答。これは、評価のフラットさと、育成を泥臭くやり切るマネジメントスタイルがうまく機能している証拠です。

スケールアップ企業であるパートナーズには、まだ完成しきっていないからこそ、自分次第で未来を形づくれる“余白”があります。

“こうなりたい”という意志さえあれば、どんな道も切り拓ける。

それが、スケールアップ企業・パートナーズが提供できる最大の価値だと考えています。

「安心したい。でも挑戦もしたい」というのは、甘えではありません。むしろ、そのバランスを求める感性こそが、これからの時代に合っていると思います。

私たちは、「育てる会社」であり「任せる会社」でもある。

その両方を真剣にやるからこそ、得られる成長があります。

「どこに入るか」ではなく、「どこでどう成長するか」。

あなたの選択が、未来の暮らしを変える一歩になるかもしれません。スケールアップ企業・パートナーズで、そんなキャリアを始めてみませんか？