「子育てサポート バンビッツ」は、100％マンツーマン、24時間365日サポートのベビーシッターサービスです。

保育士・子育て支援員がお宅へ伺い、子育てサポートや家事代行を行っています。

当時、地元の大分県を離れ、福岡県で会社員をしているときに結婚をしました。その後、子どもが1歳と2歳のときにシングルマザーになり、仕事と育児の両立は本当に難しいと感じました。

いきなり子どもの熱が出るなど、予期せぬ事態がたびたび起こるわけです。

子どもが熱が出たときに会社は帰っていいよと言ってくれてましたが、有給休暇だけでは休みが足りず、欠勤扱いになることも増えてきました。そうすると収入も減ってしまうんですよね。

かといって、副業をしたくても保育園以外で子どもを預かってくれるところもないし、行政に相談しても手段がなく、解決の糸口が見つからなくて。

収入が減ったことで生活が成り立たなくなりましたが、「私と同じように困っている人を助けたい！」と思ったんです。

そこで会社を辞めて、資格取得や就労支援の手伝いをする「NPO法人 Bambitz（バンビッツ）」を立ち上げました。

そこではひとり親の方を対象にサポートを行っていました。

動物の「バンビ」からです。

動物って、親子で群れて、チームとして動くじゃないですか。人間にも、みんなで支え合えるようなチームがあればいいなという想いを込めています。

でもその「NPO法人 Bambitz（バンビッツ）」は、5年ほど活動したのちに解散することになりました。

そして今から10年前、子どもが小学校に上がるタイミングで、実家のある大分へ戻ってきました。

食品事業と保育関連事業を行っている会社に就職し、私は保育園の運営に携わるようになりました。

当時、保育園事業のなかにはベビーシッター部門もあって、「24時間365日、困ったママたちのすべてに手を差し伸べる」という方針でした。

まさに私の想いと同じで、忙しく働いていたのですが、コロナ禍による組織改革で方針転換してしまい、すべての人をサポートすることができなくなってしまって。

そこでは保育園とベビーシッター部門の責任者も経験していたので、「それなら私がやろう！」と思い、会社を辞めました。

そして、新たに「子育てサポート バンビッツ」として、個人での運営を始めたのです。

そうですね。ゼロからのスタートだったので、最初は売り上げも見込めず、現実はそう甘くはありませんでした。

それでも育児に困っている方の支えになりたいという一心で、懸命にサポートを続けていたところ、少しずつ利用者が増えてきたんです。

そのタイミングで「株式会社 Bambitz」として法人化し、再出発しました。

そうなんです。

結局、子育て支援には、行政と企業の理解と協力が不可欠です。

子育てや親の通院などの事情で働きたくても休まざるを得ない従業員が、私たちのようなサポートを利用することで働くことができます。

このように、従業員への働きやすさに寄与した企業に対しては行政から補助金などの支援をしてほしいと思います。

当初、自分ではやるべきことがわかっていても、それをどうカタチにしていいかわからなかったんです。

でも今回のプログラムを通じて、あっという間にカタチになっていくのを実感しました。

メンターの方が、「経営者目線で、利用することで生まれるメリットが一目で理解できるプレゼンの方法を考えてみませんか？」とアドバイスしてくださったのが、“目から鱗”でした。

それまでは、自分の想いや事業の意義を伝えることばかりに一生懸命だったんです。

でも、それだと一方通行で終わってしまう。目線を変えるとアプローチが立体的になるということに気づかせてもらいました。

また、さまざまな企業へ事業説明をする際も、わかりやすい言葉で、シンプルに、働く方のメリットがわかるような伝え方が必要だというアドバイスもいただきました。

今は、それを考えている最中です。

小さなお子さんがいると、結婚式や葬儀の参列を諦める人もいると聞きます。

そんなときに、ベビーシッターがいれば行動に制限をかけなくて済むのではないかということをメンターの方に相談したら、葬祭事業を展開している方をご紹介いただいて。

今、全国を視野に入れた話が具体的に進んでいるところです。

世界中で、子育てをしている方々がいます。

日本人シッターの質の高さを強みに、大分県にとどまらず、日本全国や世界で事業を展開していくことが私の夢です。

私の行動一つでどこまでも飛躍できると思うと、ワクワクしかありません。

この起業家育成支援プログラムを通じて、夢を実現する力も培われたと感じています。