はい、弊社では設計から施工管理まで一貫して対応しています。

たとえば、建物の消火設備や給排水及び空調換気設備などの設計をCADで図面化して見積もりを作成し、それを下請けの職人さんに依頼して施工を進めます。

すべての施工管理で責任を持って行っており、設備設計や施工管理の専門知識を持つ技術者が社内にいることが、うちの強みです。

本当に難しいです。今は専門学校も少なくなっており、そのなかでも卒業できる人が限られています。

建築デザイナーや宮大工のように“かっこいい”イメージがないので、人気が出にくいんですよ。設備業界を目指す若者は少ないですね。

しかし4年生大学を出た後や30代で会社を辞めて設備の専門学校に入り直したりする人がいるくらい、確実に需要がある分野なんです。

そうなんです。設備設計者が不足しているため、大手ゼネコンからも設計から図面作成まで依頼されることがあります。建物を建設する際は、絶対に設備が絡みますから。

エアコン、水道、ガスなどの設備がなければ成り立たないくらい、需要があるんです。

実は、和歌山の住友金属工業の製鉄所に、設備業、エアコンや給排水などの設備管理をしている小向商会という会社がありまして。1970年ごろ、鹿島製鉄所が建設されることになったときに、小向商会の支店もカシマに設立されたんです。

そこに父や叔父が関わっていたため、家族でカシマへ移住しました。そこからは、住友金属（現在の日本製鉄）の設備の元請けとして、ずっと給排水やエアコンなど製鉄所の設備工事を引き受けています。

はい。その後、住友金属（現在の日本製鉄）野球部や蹴球団の寮の建設にも関わることになりました。最初は野球部が1・2階、蹴球団が3・4階に入るかたちで寮がつくられて。

そしてJリーグが始まったときに、アントラーズの寮として改装しました。それからも、クラブハウスやグランドの設備工事もすべて父が担当しておりました。

そうですね。当時から「何かあったらすぐ駆けつける」というかたちで協力体制をとっておりました。

そのころ私は東京で同業種の別会社に勤めていました。

私自身は20年前に東京での仕事を終え、カシマに戻り、その後は、鹿島アントラーズ関連の仕事には全部関わってきました。

はい、私は和歌山生まれですが、小さいときにカシマに引っ越してきました。幼いころの記憶ですが、船でこちらに来たのは覚えています。

今みたいに主要な道路も整備されていない時代で、当時のカシマはとても田舎でした。

高校を卒業してすぐに上京しました。もともとは歴史学者になりたかったんですが、大学受験を検討した際、必修科目の英語だけがどうしても苦手だったんです（笑）。

そのため、歴史学者の道ではなく、最終的には専門学校で設備関連の技術を学ぶことに決めました。それが親の仕事にもつながっていたので自然な流れでしたね。その後、東京や神奈川で約15年ほど修行しました。

若いころは都会の生活に憧れていましたし、毎日が刺激的でした。ただ、仕事は非常にハードで、夜中の2時や3時まで働くことも珍しくありませんでした。

20代から30代前半は、そういう厳しい環境で経験を積みました。

そうですね、30代半ばになって都会での生活にも疲れてしまって、父から「そろそろ戻ってきたらどうだ」と声をかけられたんです。

当時はちょうど別の会社からも声をかけられていて迷っていたんですが、「戻るなら今しかない」と思い、カシマに戻りました。それが20年前のことです。

そうですね。私がカシマに来たころは鹿島神宮周辺やスタジアムの場所も本当に何もなく、道が途中で途切れているような状況でした。

町全体も工場が中心で、お店が少ない寂しい印象がありましたね。

スタジアムの周辺は、Jリーグ及びワールドカップが開催されると決まるまでは、畑が広がっているだけでしたよ（笑）。

その後、スタジアムや道路が整備されて、人も来るようになりました。

そうなんです。ただ、今は人口も減少していて、日本製鉄の高炉の1基休止が決まっているなど、町の基盤となっている部分が弱くなっています。

鹿島アントラーズや鹿島神宮に頼っている部分もありますが、それだけでは十分ではないと感じてます。たとえば、鹿島神宮の参道ももっと活用すれば、町全体の魅力が上がるはずなんです。

鹿島神宮は格式のある場所なのに、少し参道の活気がないのがもったいないと思っています。

そうなんです。もっと人が集まる仕掛けが必要だと思います。

カシマや鹿行エリアが元気を取り戻すには、観光資源や地域の特色をもっと活かすことが大事だと思います。

鹿島神宮やサッカー観戦をきっかけに訪れた人が、そのまま帰らずに宿泊してもらうための施設や、町を歩いて楽しめる仕組みをつくるべきですね。

鹿島神宮やスタジアムだけではなく、地元の企業や住民が一緒になって、観光や町づくりに取り組む必要があります。

そうですね。せっかくカシマには魅力的な場所があるのに、今のままではそのポテンシャルを活かしきれていません。

参道や商店街を賑やかにして、地域全体が連動するような仕組みをつくれば、もっと人を呼び込むことができると思います。

個人的には、カシマが「訪れるだけの町」ではなく、「滞在したくなる町」になってほしいですね。「No.12」もそのきっかけになればと思っています。

やっぱり「やるしかない」という思いでしたね。

カシマは人口もかなり減ってきていますし、サッカー観戦というコンテンツがなくなったら、残るのはゴルフ、パチンコ、釣りくらいじゃないですか。

だから、この地域の未来を支えるためにも、プロスポーツチームを核にした取り組みは必要だと確信しています。

そうなんです。最初にツキヒホールディングス株式会社の代表である木村さんからこの話を聞いた際、カシマのために必要だと思っていたので、後日計画が動き出したとき、「やるしかない」と。

キムラさんや株式会社KXの皆さんの姿を見て、「この若い世代がやるなら、自分も手を挙げなきゃ」と決意しました。

自分がまず「これは大丈夫だ」と信じて動くことで、ほかの企業の方々も安心できるようにしました。

私が重視しているのは「地域のためになるかどうか」という部分です。

このプロジェクトを通じて、カシマの経済や人々の暮らしにどれだけ貢献できるか。それが最大のポイントでした。

そうなんです。せっかくアントラーズの試合を見に来る人たちがいるのに、試合後そのまま帰るだけではもったいない。

「No.12」のような施設があることで、泊まる場所や楽しめる場所を提供できます。さらに、鹿島神宮も近いですし、この町全体の魅力を高めるきっかけになればいいなと思っています。

いや、僕が手を挙げたのは最初の一歩に過ぎません。地元の企業が一丸となって取り組んだからこそ実現できたことです。

でも、やっぱり最初に動く人がいないと始まらない。僕にできることがあれば、これからも全力でやるつもりです。

ぜひサッカーの試合を見ていただいて、泊まっていただきたいです。

鹿島神宮も近いですし、カシマのいい所がいっぱいありますので、カシマの魅力を存分に見ていただければいいなと願っています。