あはは、ありがとうございます！こうして驚きの声を直接聞けると嬉しいですね（笑）。

「筆跡えんぴつ」は、シヤチハタ株式会社主催のアイデアコンペ『「　」を表すしるし』というテーマのときに受賞いただいた作品です。僕のアイデアのなかでもお気に入りのひとつなんですよ。

すごい、めちゃめちゃ見てくれてますね（笑）。

SNSからスタートして、今では企業とコラボして商品開発をしたり、企画のコンサルティングに携わったり、アイデアにまつわるさまざまなご依頼をいただけるようになりました。

あ、違います。僕、本業あるので！

普段はIT企業の会社員としてはたらいていて、アイデアクリエイターは個人活動、副業なんです。

驚かれることも多いんですよね。大学院卒業後、就職活動をして新卒で今の会社に就職しています。

大学院まで、車のプロダクトデザインを勉強していました。

もともとモノづくりが大好きで、工業系の大学に進学してプロダクトデザインに出会ったんです。

アイデアクリエイターの活動のきっかけになったのは、大学1年生のときに学内で、ご当地土産の「馬サブレ」をテーマにしたアイデアコンペが開催されていたこと。鉛筆書きのスケッチにアイデアを描いて応募してみたら、有難いことに賞をいただけました。

そのとき「お金がかからず、自分のポートフォリオを増やせるなんて、めっちゃ良い手段じゃん！」と気がついたんです。

それからいろんなコンペに応募するようになったんですが、とはいえ一学生の活動に過ぎなかったので、ふつうに就職活動をしました。

車メーカーはもちろんのこと、せっかくの機会だからといろんな業界を見て、人と環境に惹かれて、今の会社に入社を決めましたね。

「人」でいうと、面接のときに僕個人と話をしてくれたことです。面接官と就活生というくくりではなく、「いしかわくんはどんな夢があるの？」「どんなことをやりたいの？」と聞いてくれて、「すごくいいね！」と言ってもらえたことから、応援する社風を感じました。

「環境」の面では、副業を含めて多様なはたらき方を推奨していたことですね。実際に入社したあと、上司が副業でTikTokに力を入れてTikTokerになるのを目の当たりにしたんですよ。

はい。今では100万フォロワーのTikTokerです。そんな上司との面談で「かずやもSNSやってみなよ！」と背中を押してもらいました。

そのときの僕の悩みは、アイデアコンペにおける商品化はごく稀で、受賞したのに一つひとつが単発で積み重なっている実感があまり持てていなかったことでした。

自分のなかで留めておくのではなく、世界に向けて発信できる場で資産として貯めていくのもいいなとＸから始めたところ、「筆跡えんぴつ」がバズりまして。それを皮切りに商品企画のお話やメディアへの出演、書籍の出版まで活動が広がっていきました。

それは副業のおかげで、本業でも良い影響があったからですね。

実は僕、入社したときから副業は考えていたのですが「社内では静かにすごそう」と思っていたんです。

というのも、周りと比べてITのアの字も知らない新入社員でしたし、小学生のころに注目を集めたことで悪目立ちしてしまった経験があったので、大人しくしていようと。

ですが、バズったことで「SNSで見たよ！」とか「あのアイデアの投稿っていしかわだよな！」と、徐々に社内に広まっていきまして。

気がつくと社内認知度がめちゃめちゃ高くなっていて、びっくりするほど社内でのコミュニケーションが円滑化したんです。

社員数も多い会社なのに「いしかわかずやです」と言えば「アイデアの人ね！」とすぐに相手との距離が縮まり、本題に入れる。僕のことを知っていてくれるから、周りにも頼りやすくなりました。

さらに、「アイデアの人」というラベルができたので、新規案件に誘われることや、「いしかわくんのアイデアがほしい」と頼られることも増えたんです。

そうなんです。「いしかわに任せたい」と言われると、僕としても期待に応えたいし、気合も入ります。

「自分は何者か」という共通認識を社内で獲得すると、圧倒的にはたらきやすくなるんだと思いました。

それに僕自身も、アイデアクリエイターとしての実績があるので自信をもってはたらけるようになりました。

自信をもってはたらくには、実績があることが重要だと僕は思うんです。実績が自信を育てて、自信が行動になって成果に繋がるという流れですね。

企業において上の人ほど発言力も影響力も大きくて堂々としているのは、実績や成果を積み、自信があるからだと思います。

ただ、入社したての若手が社内で実績を積もうと思っても、なかなかに時間がかかる。そこを副業や社外活動で補えれば、実績を積んで自信をつける近道になるんじゃないかな。

とはいえ、副業で実績を積めるかどうかは自分との戦いで、孤独でもあります。やり方があっているのかも、一人で試行錯誤しないといけない。

一方本業は、いろんな人とチームになってプロジェクトを遂行できて、自分以外の多様な視点も分けてもらえるし、資金力や社会へのインパクトも大きいのでやりがいも感じやすい。

それぞれ良いところと、耐えないといけないところがあるので、両方あることが僕にとっては“はたらくWell-being”なんですよね。

あはは！ まさにそれです！

ちゃんとしてる人、と思われるようになったかな（笑）。

はい。SNSを中心に活動していたので、「ただ目立ちたいだけの人」や「若い人が既存商品の紹介してるだけ」と捉えられてしまっていたことがありました。

本業があることで、社会に出てちゃんとはたらいている一社会人だと思ってもらえるようになりましたね。

僕はアイデアを考えるとき、まず課題を見つけることから始めます。100人中90人が“言われてみれば”不便に思っていることや、「こうなってたらいいのにな」という問いを見つける。僕はそういった問いを、無意識のうちに見つけてしまうんですよ。

たとえばこのペットボトルで言えば…

ペットボトルってカバンに入れると幅をとるし、かといって手で持つと邪魔じゃないですか？

課題、見つかりましたね。

このように当たり前になりすぎていて気がつかない、だけど解決されたら100人中90人が助かる課題を見つけ、1時間ほどあればアイデアまで考えることができます。

このアイデアを生み出すまでのプロセス、つまり発想法こそが僕の才能の領域なんですよね。

はい。僕、島田紳助さんの「才能×努力＝成功」という考え方が好きなんです。「成功は、才能と努力の掛け合わせ」という考え方で、それぞれ５段階のパラメーターで２つを掛け合わせた数字が25に近いほど成功するという考え方です。

努力のパラメーターは可変なので、努力次第で最大値に近づけることができます。

一方で、才能のパラメーターは領域ごとに不変で、才能が3の領域ならずっと3のままなんです。

たとえば野球選手でいうと、3の才能がある人は、努力を重ねれば「才能3×努力5」で15になります。

しかし大谷翔平選手のような選手は、そもそも野球という領域で才能が5あって、5の努力をしているから数値は25になり、成功に近い。要はカリスマなわけです。

この「才能×努力＝成功」という考え方を聞いたとき、それなら僕の才能5の領域はどこなんだろう？と思い、ずっと探していました。好きなことから苦手なことまで幅広くやってみて、その一環で手を出したのがコンペだったんです。

応募し続けるうちに、アイデアを生み出すまでのプロセスこそが自分にとっての「才能5」の領域なんじゃないかと気がつきました。

この発想法が自分の才能であるとわかってから、アイデアがバズりやすくなり、トントン拍子で活動が広がっていきました。

今では、発想法さえわかれば誰でもアイデアを生み出せると思っているので、多くの人に「アイデアを創る」方法を伝える、「アイデアクリエイター」なんですね。

最近では、企業からアイデア人材を増やす目的で、社内の人材育成のご依頼もいただいています。

企業にいると、「営業だから」「エンジニアだから」と専門領域外への視野が狭くなってしまうことがあります。

頭の柔らかい人材を増やしたり、クリエイティブな人を育てたりするためにワークショップ形式の人材研修をさせていただいてるんです。

僕は「日本一のアイデアの人になる」を目標に掲げています。今だと「アイデアの人といえば？」と聞かれたときに、すぐに思いつく人っていないですよね。そのポジションを僕は狙っていきたい。

その先で、いしかわかずやブランドを立ち上げ、僕が考えた商品だけが陳列されたロフトを開くのが夢です。

ありがとうございます。そのためには、商品そのものの利便性に加え「この人から買いたい」という権威性も必要だと思っています。その影響力を、本業と副業の両方向からつけていきたいですね。

考えていないと言えば、嘘になります。ただ、今のはたらき方も性にあっているので割合を変えるでもいいなと思っていて。

今は週5日はたらいていますが、僕がはたらいている会社は、例えば週2日だけといった雇用形態にも柔軟に対応してくれるんです。

そのときは本業・副業といったくくりはなくなると思いますが、そんなふうに自分ではたらき方を選択できると、“はたらくWell-being”も高まりますよね！