文化にするためにはいくつかのフェーズがあると考えていて、まずは顕在化フェーズがあります。あくまでも概算の数字ではありますが、実は年間約150万人ほどが１カ月以上の一次的な離職をしているというデータがあるんです。

そう、実はけっこういるんですよ。中には「キャリアブレイク」という言葉を知らない場合も多く、僕のもとに「名前は知らなかったけど、言われてみれば自分はキャリアブレイクでした」という声が届くことも少なくありません。

はい。なので一般社団法人キャリアブレイク研究所では、法政大学大学院の政策創造研究科の教授たちとともに、キャリアブレイクの実態を調査し、研究結果を発表することで顕在化をしています。

そして次に、価値化です。一般的に、キャリアに空白期間があることや、一時的とはいえ無職になることはネガティブなイメージを持たれる場合があります。

そんなイメージを払拭し、「キャリアブレイクってなんかいいな」と思ってもらえるよう、キャリアブレイク経験者のエピソードをまとめた月刊誌「月刊無職」の発行や、キャリアブレイク当事者が集まれるコミュニティ「むしょく大学」の運営などを行っています。

さらに、最終フェーズとして社会化を掲げています。文化にするためには当事者だけでなく、はたらいている人、企業、もっといえば地域、街の人にも「キャリアブレイク」のメリットを感じてもらうことが必要だと思っています。

たくさんの人に「キャリアブレイク」のことを知ってもらうために、イベントの開催や企業内研修の実施などを行い、「キャリアブレイク」を知るための機会をつくっています。

はい。キャリアブレイク研究所を立ち上げる前、僕はJR西日本のグループ会社で商業施設の店舗誘致や企画プロデュースをしていました。

妻は商社に勤めていて、社会人7年目のときにキャリアアップを目指して転職活動を始めたんです。内定も出ていたのでてっきり転職するのかと思いきや、あるとき「1年間無職になってみる」と相談されて。

まさに当時の僕も「え、無職？」と驚きましたし、無職に対してネガティブなイメージを持っていたので、「キャリアに空白期間があると復職しづらくなるのに、どうしてだろう？」と思っていたんです。

ただ、当の本人は「海外旅行に行くみたいな気分」と割とあっけらかんとしていて。そこで調べてみると、妻のような状態は「キャリアブレイク」と呼ばれていることを知りました。

妻はイギリスに住んでいた経験があるのですが、欧州では休学や無職、休職期間をとる文化が当たり前にあるそうです。だから、無職になることにネガティブなイメージはなかったんですね。

とはいえ、どうして転職ではなく無職になりたいのかを聞くと、「実は」な話がたくさん出てきたんですよ。

「実は、やってみたいことがある」 「実は、これを勉強したい」 「実は、ゆっくり会いたい友人がいる」などですね。商社でバリバリはたらいていたときにはできなかったことに、じっくり向き合いたいのだと。

そんな話を聞いているうちに、僕自身徐々に「無職になるのって楽しそうだな」と思い始めたんです。

僕は妻と話すうちに「離職期間が長いと復職しにくい」という考え方は、僕自身が無意識のうちに持っていた「呪い」だと気がつきました。

実際、妻は1年ほどのキャリアブレイク中にスキルを身につけ、エンジニアとして復職しました。

キャリアブレイクを経ることで仕事観や人生観が整い、納得感を持って前に進める効果があるんですよ。行きたいところへ行ったり、やりたかったことに挑戦してみたり、自分とゆっくり向き合ったり、自分の欲求に素直になれる期間でもあります。

自分が大切にしたいことを大切にできる時間があると、次に進むための「良い転機」になるんです。

キャリアブレイクについてSNSで呟いていたら、反響をいただいたことが最初ですね。近所に住んでいた方から「私もキャリアブレイク中です！」と連絡をもらい、意外と身近なところにも当事者がいることを知りました。

そこで、反応をくれた方々を自宅に集めてキャリアブレイクについて話す「おかゆホテル」というのを始めました。

ありがとうございます（笑）。始めは一緒に話をして泊まるだけだったのですが、気がつくと参加人数もどんどん増え、さまざまなキャリアブレイクの形に出会いました。

そのうち僕も「これは面白いぞ」と楽しくなってきたので、独立して一般社団法人キャリアブレイク研究所を立ち上げました。

そうですね。あまりなかったかもしれません。というのも、僕は独立するまでに1年の準備期間を設けていたので。

はい。僕が勤めていた会社は副業が禁止だったので、「おかゆホテル」の規模が大きくなった段階で上司に「こういう活動をしていて」と相談をしました。「社会に貢献できそうな実感はあるけど、副業ができないからちょっと手詰まりな状況でどうしたらいいですかね」と正直に伝えました。

ありがたいことに、すごく親身に相談にのってくれました。はたらきながら、会社としてどういう形であれば僕の活動が続けられるのかを模索してくれたんです。

たとえば、週3日だけ社員としてはたらく雇用形態にできないかと制度の企画・提案をしてくれたり、副業禁止の規定変更ができないか掛け合ってくれたり。ほかにも、副業OKのグループ会社への出向ができないかも検討していただきました。

ただ、どれもうまくまとまらなかったんですよね。でもだからこそ、それならしょうがないなと思えました。

僕としては、1年の間にこれだけ模索してくれて考えてくれたことがすごくうれしかったので、逆に清々しく、独立の覚悟が決まりました。

さらに、その1年間で周りも僕の活動のことを知ってくれたので、「独立します」と話したときも「行ってらっしゃい！」と送り出してくれました。

今でも僕の活動を応援してくれていて、一緒にコラボイベントをすることもあるんですよ。

なので僕は「選択肢があること」、そして同時に「選択肢があるうちに行動すること」ってすごく大切だと思うんです。

はい。キャリアブレイク研究所は日々いろんなご相談をいただきますが、相談者さんのなかには体調を崩してしまっていて、「休む」という選択肢しか選べない状況の方もいらっしゃいます。

ギリギリまで粘ってはたらいてしまう人も多いのですが、それは結果として、選択肢の幅を狭めてしまうことと紙一重です。

ですがもし、「休む」しか選択肢がない1歩手前であれば、ほかにできることがあるかもしれません。他部署への異動を希望できたり、別の会社と比較してみたり、休職制度を利用したり、それこそキャリアブレイクを検討してみたり。

そうですね。僕は独立を考えてから1年の準備期間があったので選択肢も多かったですし、上司の方々が動いてくれる時間的余裕もありました。

さらに上司に素直に打ち明けたことで自分の気持ちも楽になり、上司以外の人とも「辞めようか悩んでいて」とオープンに相談できたんです。

もちろん勇気のいることですが、そうした時間があれば、周りの方々も少しずつ心の整理をつけられるのかもしれません。その結果として、前向きに送り出してもらえたんじゃないかと思うんです。

実は今日、パーソルグループの方にお聞きしたいことが１つありまして…

ぶっちゃけ、「キャリアブレイク」ってどう思われますか？

団体を立ち上げてから約2年が経ち、当事者にとってキャリアブレイクが良い転機・良い休暇になることは実感しつつあります。なので次の段階は、キャリアに関わる方々にも「キャリアブレイク」のメリットを知ってもらえればと考えています。

はい。僕は、キャリアブレイクを共生文化にしたいと思っています。先ほども言ったように当事者だけでなく、経営者、管理職、人事、もっといえば、企業、学校、産業、地域にとっても良い文化にしたい。

ただ、僕も会社員時代、急な退職者や休職者に対して「穴が空いてしまった」と感じた経験があります。そう思うと、人事の方や人材サービスを展開されている会社にとっては、あわやキャリアブレイクは面倒な文化だと感じられるんじゃないかな…と。

えっ、ほんとうですか。

おお…さすがパーソルグループです。

ありがとうございます。わあ…そう言っていただけてうれしいです。今まさに仰ってくださったように、いろんなはたらき方や生き方を知れるのもキャリアブレイクの効能だと思っていて。

ひとつの組織だけだと組織内の文化が当たり前になり、度を越えると暴走することもあるんですよ。

そもそも「キャリアブレイク」に近い概念を最初に唱えたのは、哲学者のルソーだと言われています。彼はギャップやブレイク、余剰があることの重要性を説いているんですね。その考えをイギリスが先進的に取り入れたのですが、その目的は戦争をなくすためなんです。

そうなんです。自分が今いる世界を離れて外の世界を見たり、自国外の文化と触れたりすることで、新しい気づきや視点を得る。そうすることで「争い、ひいては戦争がなくなる」とイギリスで推奨されたと言われています。

なので先ほど、パーソルグループには余剰人員を設け、社外の世界や文化に触れられる環境があるというのは、キャリアブレイクと近いものを感じます。「はたらいて、笑おう。」のために、心の余裕もマネジメントされているんですね。

好きですね。ふとしたときでも「キャリアブレイク」のことを考えちゃいます。

僕は「みんなが喜ぶ物語にすること」が得意なほうだと思うんです。

前職で商業施設のプロデュースをしていたとき、お客さまに喜んでもらえそうな企画と、会社として売上をあげたい企画には齟齬がある場面がありました。ほかにも、部署内で「やりたい」と思ったことと、上層部が「やってほしい」と思うことも。

そういった両者の間に立つことが僕は多くて、お互いの大切にしたいことや守りたいもの、成し遂げたいことをそれぞれ翻訳して、ひとつの物語にして企画をつくってきました。

僕が目指す「キャリアブレイクを文化にすること」もそれに近いんですよね。

「キャリアブレイク」に関わる全員にとって「喜ぶ物語」にしたい。今は、そのためのコミュニケーションを取り続けているところです。

そうですね。イギリスの考え方と似ていて「キャリアブレイク」があれば、戦争や争いをなんとかできるんじゃないかなと思っています。

もちろん、ある程度の競争や争いはあっても良いんです。前職のときも周辺に競合となる商業施設があったことで、モチベーションにつながっていました。ただ、それが行き過ぎるのは好ましい状況ではありません。

仰る通りです。キャリアも人生も、季節のようにいろんなシーズンがあります。めちゃめちゃ頑張ってはたらきたいときもあれば、家庭やプライベートを大切にしたいときだってあるはずで、いつもの自分と違う違和感を感じたら立ち止まって休むシーズンがあっても良い。

人生100年時代と言われて久しいですが、100年生きるとしたら1年ブレイクしても、人生で見ればたったの1％。なので、休むシーズンのひとつの選択肢として「キャリアブレイク」を知ってもらいたいです。

どんなシーズンであっても幸せになれる選択肢があれば、“はたらくWell-being”に近づけるように思います。