主に2つの課題を感じる企業が多いです。

1つめは、「管理職（マネージャー）の負担増加」。 メンバー1人ひとりと対話する機会を設けることで、管理職の仕事が増え、通常業務を圧迫してしまうんです。

2つめは、「運用方法が属人的」なこと。1on1のやり方が人によって異なるので、面談内容や品質に差がでてしまうという声はよく聞きます。

私たちは、多くの企業の1on1施策の実情について伺うなかで、このような声をたくさん聞きました。

ただ…1on1施策が思うように回らない“本当の理由”は、別のところにあると気がついたんです。

それは、そもそも管理職に“対話への苦手意識”があるということ。

「メンバーにどこまで聞いていいのかわからない」「どのように話の流れを作ればいいのかわからない」など…

1on1に必要な“対話の土台”ができておらず、コアな話に踏み込めない管理職がけっこういるんですよね。

そこで、メンバーもマネージャーも人事担当者も、みんなが簡単・効果的にはじめられる1on1サポートツールとして「emochan」をつくりました。

1on1の面倒な進行をまるっと任せられる4つの機能を備えているのが特長なんです。

1on1でもっとも難しいのが「話題づくり」。

上司が話したいことを話してばかりで、肝心の部下が言いたいことを言えない…なんてこともありますよね。

そこで「emochan」には、目的に沿ったテーマを選ぶだけで、すぐに効果的な1on1がはじめられる「テーマ提案機能」を搭載しています。

ズラっと並んだテーマから、話したいテーマを選ぶだけ。

話題づくりに悩むメンバーや管理職の負担を、事前準備の段階から削減し、サポートします。

あと、「メンバーからどんな答えが返ってくるかわからなくて話題にできない」とか、「心理的にも物理的にも負担が大きくて1on1を継続できない」といったお悩みも、よくあると思うんです。

そんなときに役立つのが、1on1のはじめにお互いの感情をシェアできる「チェックイン機能」。

ふだんは見えにくい相手の「気持ち」が先にわかるから、相手の視点に立って本題に入れます。

お互いに安心して話せるので、より深い話ができる効果的な1on1になるはずです。

ただ…せっかく深い話ができても、話したことを忘れてしまったり、議事録を書くことに必死で話に集中できなかったりしたら、意味ないですよね。

「emochan」の「音声入力機能」があれば、話している最中にメモや議事録を取る必要はありません。

ハンズフリーで議事録を作成できるから、相手の話を聴くことだけに集中できます。

これで管理職のみなさんも「メンバーが話したことを忘れて、信頼関係に影響」…なんて失敗もなくなるはずです。

「emochan」の最大の強みは、1on1実施中の2人の対話に「リアルタイムでAIが伴走すること」。

要約・分析・ネクストアクションの提案までできる、AIの最新機能を3つ備えています。

そうなんですよ。

1on1の最中にリアルタイムでAIがサポートするのは、ほかのツールにはない「emochan」だけの強みです。

ちょっと話は遡るんですが、私が事業を立ち上げるのは「emochan」が初めてではなくて…

12年前、2011年に共同創業者である村上とともに、「株式会社ツクルバ」を創業しました。

人と人を繋ぐ「場」を提供することを目指した会社で、リノベーション住宅の流通プラットフォーム「cowcamo（カウカモ）」などを提供しています。

事業や組織の成長を経験するなかで、組織運営におけるミドルマネジメントの重要性を強く感じるようになったんです。

トップが属人的に組織全体を引っ張っていくことができる規模感には限界があります。

日々の仕事のコンディションには、日々一緒に仕事に向き合う「チームのメンバー」と「マネージャーとの関係性」が深く影響すると気づいたんです。

私がツクルバでやってきた“さまざまなチャレンジを応援する事業”は、「人生を肯定する場」の提供に繋がるものでした。

そこで職場における「場」の最小単位を考えたときに、「チーム」だなと。

作り方次第では「チーム＝人生を肯定する場」になり得ると信じて、チームづくりを支援するツール「emochan」の開発に取り組んだんです。

かつてのようなオフラインでの接点づくりが難しくなった今だからこそ、意図的に人と人とが対話する機会を重要視する方も多いはず。

私たちが提供する1on1支援ツール「emochan」を、チームの関係性の向上にお役立ていただけたら、とてもうれしいです！