「部下にどんな仕事を与えるべきなのか」と悩む人は少なくないんじゃないかな。

これを考えるときに思い出す印象的な話があって…

とあるアメリカの大統領がNASAに行ったとき、清掃員の方に「君は本当に素晴らしい仕事をしているね、清掃をしてくれてありがとう」と声をかけたんだって。

そうしたらその清掃員の方が「私は清掃だけをしているわけじゃありません。人類を月に贈る手伝いをしているんです」と言ったらしい。

…これ、めっちゃいい話じゃないですか？

自分の仕事が誇らしいと思える“意味”を持っているってことだから。

このように、仕事に”ハマれる”かどうかは、本人のなかで役割以上の「意味づけ」ができているかどうかで決まるんです。

部下に仕事を渡すとき、単なる”タスク”として渡すだけでは、ちょっと工夫が足りない。

“デキるリーダー”はそこにプラスして、メンバーが誇らしげに胸を張れる「役割」を与えるんです。

だから、部下に良い仕事を渡せているか確認したいときは、「メンバー1人ひとりが自分の仕事内容を胸を張って説明できるか」をチェックしてみよう。

確認方法は簡単で…本人に「今はどんな役割をやってるの？ それってどれくらいすごいの？」と聞くだけでOK。

「僕は今この役割を持っていて、これが成功すると部署の売上の1割をつくって、事業を支えることができるんです！」

…とか、役割にプラスして自分なりの解釈と意義を語れていたら、うまく仕事を与えられている証拠。

逆に「意味づけ」ができていない場合は、「それってどれくらいすごいの？」と聞いたときに答えに詰まってしまうと思います。

そういう場合は、自分で意義を考えてもらったり、こちらから意義を伝えたりすることが必要。もちろん、一緒に考えるのもいいと思います。

最終的に、本人が家族や友人にも自分の役割を誇らしく語れるようになれば、権限移譲は成功だと思います。

自分の役割の意義が分かり、自走できるようになれば、結果的に仕事のパフォーマンスも上がるはず。

上司のみなさんは部下に胸を張れる「役割」を伝えられているか、考えてみてくださいね！