最初にはっきり言っておくと…

SDGsを「ただの慈善活動」と思って後回しにしているビジネスパーソンや企業は、今後生き残れません。

SDGsは、ITやDXと同じような“ビジネスにおけるルールチェンジ”だと思ったほうがいいです。

はい。「世界の人々が抱える課題」が17もあるということは、それだけ世界中に“ニーズ”があり“市場”もあるということ。

すでに海外では、SDGsに配慮した製品やサービスを生み、いわゆる“ユニコーン企業”にまで成長した会社も続々と生まれています。

「ただの慈善活動」だと思って取り組まないでいると、経済成長が見込めず、機会損失することになります。

じつは、やってるつもりで“表面的な取り組み”しかしていない企業も多いんです。

というのも、日本企業は「CSR」の方針が主流になっているので。

従業員・消費者・投資者・環境への配慮・社会貢献などに対して、企業が社会的存在として果たすべき責任のことです。

日本企業の多くは「CSR部」を設けて、そこに所属するメンバーだけでCSRの課題解決に取り組んでいるんですよ。

一方で、世界では今、全社員が“社会課題の解決”をビジネスの主軸に置いて価値創造をする「SDGs経営」が主流になりつつあります。

SDGsに配慮した製品やサービスを生み出せるのはもちろんのこと、ビジネスにおけるメリットも多いのが特徴で…

日本企業も「SDGs経営」への切り替えが急がれますが、現状はスピード感も優先度も足りていません。

このままだと、ITやDXの敗戦国となっているように“SDGsの敗戦国”となって、日本は世界に置いていかれますよ。

それに昨今、企業は“人的資本経営*”といって新卒採用にお金をかけていますが…

SDGsに疎い企業からは、学生も離れてしまいます。

弊社では昨年、大学生・大学院生の男女601名を対象に“Z世代の働き方に関するアンケート”を実施。

その結果をまとめた「Z世代 SDGsシューカツ解体白書」を発表したんですが…

Z世代は企業選びのときに、「社会的意義のあるサービス」や「企業の将来性」を判断基準にしている傾向にあることがわかりました。

そして、将来性のある企業＝あらゆるSDGsのゴールに取り組んでいる企業と類推される結果が出たんです。

それについても、面白いデータが出ています。

…山田さんは「自分らしく働く」っていうと、どんなイメージがありますか？

そんなイメージですよね。

でも、Z世代が思う「自分らしく働く」というのは、「教育で型を学んで」「ワークライフバランスを考慮し」「差別なく平等に」働けることを指すんです。

つまり、「自分だけでなく、他人が“自分らしくいられる環境”も守りたい」と思う傾向にあるんですよ。

この考え方こそが、企業にSDGsの取り組みを求める理由につながっているんじゃないかなと思うんです。

アクティブな消費を担うZ世代を捉える意味でも、人材確保の意味でも、SDGsに取り組まない企業の“企業力”はダウンしていくんじゃないでしょうか。

基礎知識を学ぶことから始めてください。

まずは経営層や売上を出している事業部に“SDGsネイティブな人”をつくって、社内に共通言語をつくる。

そこから全社員に浸透させていくのがスムーズだと思います。

私たちはそのお手伝いをするために、SDGsや脱炭素をビジネス文脈で考える動画研修「SDGsビジネスラーニング」を提供しているんです。

はい、動画で学べるセミナー研修です。

SDGsの基本を押さえる10分程度の動画40本に加えて、最新の企業事例を中心とした2〜3本の動画を毎月お届けします。

動画だから社員のみなさんはスマホでどこからでも履修できますし、管理者は各社員の履修状況を管理画面で適宜確認できます。

身近な事例で自分ごと化できるから、わかりやすいし楽しいと思いますよ！

たとえば「フェアトレード」について学ぶパートでは、「トールサイズのコーヒー」を例に、コーヒー農家・輸出業者・カフェなどそれぞれの取り分を考えたりします。

こういった知識をエビデンスとして知っておくと、ビジネスシーンで解決方法を導く手助けにもなると思うんです。

実際、セールス担当者や工場開発の担当者からは、こんな声もあって…

学びをさっそく実務に活かせている方も多いです。

さらに学んで終わりではなく、「会議ファシリテート用の動画」も配布しているので、具体的な戦略策定にもお役立ていただけます。

こうしたフォローサービスも好評で、サービス開始わずか2カ月で1.6万人に受講いただいているんです。

ただ…

プライム市場上場企業でさえ、SDGsに関して学ぶ意欲はまだまだ低いと感じます。

提案していても、「部長だけさくっと1時間だけ研修すればいい」とか「研修時間があったら営業電話をかけたい」といった理由から、後回しにされてしまうことがあって。

「日本のビジネスパーソンは世界一学んでいない」という衝撃的な調査結果*もあるくらい、日本人は学ばなさすぎるんですよ！

そういう経営層や現場で手を動かす個人の“学びを後回しにするスタンス”って、製品やサービスにそのままあらわれると思うんです。

自分たちの仕事にプライドを持つ意味でも、まずは知識のインプットから始めてほしいですね。